Западный опыт автоматизации корпоративного управления. По шагам: от автоматизации к реструктуризации и обратно

Все документы приведены в соответствие с новой редакцией гражданского кодекса РФ.
Уставы (16 вариантов).
Положения об органах общества.
Документарное сопровождение общего собрания участников.
Документарное сопровождение отчуждения доли участника третьему лицу и другому участнику общества.
Документарное сопровождение выкупа обществом доли участника.
Протоколы и договоры об учреждении общества.

Раздел I

УСТАВЫ. ДОПУСКАЕТСЯ ОТЧУЖДЕНИЕ ДОЛИ УЧАСТНИКА ТРЕТЬИМ ЛИЦАМ И ДРУГИМ УЧАСТНИКАМ С СОГЛАСИЯ ОБЩЕСТВА (ОБЩЕГО СОБРАНИЯ УЧАСТНИКОВ)

Глава 1
В обществе нет ревизионной комиссии и постоянного аудитора

Устав 1.1 Не одобряются крупные сделки
Устав 1.2 Одобряются крупные сделки

Глава 2

Устав 2.1 Нет постоянного аудитора
Устав 2.2 Имеется постоянный аудитор

Раздел II

УСТАВЫ. ДОПУСКАЕТСЯ ОТЧУЖДЕНИЕ ДОЛИ УЧАСТНИКА ТРЕТЬИМ ЛИЦАМ И ДРУГИМ УЧАСТНИКАМ С СОГЛАСИЯ УЧАСТНИКОВ ОБЩЕСТВА

Глава 3
В обществе нет ревизионной комиссии и постоянного аудита

Устав 3.1 Не одобряются крупные сделки
Устав 3.2 Одобряются крупные сделки

Глава 4
В обществе создается ревизионная комиссия и одобряются крупные сделки

Устав 4.1 Нет постоянного аудитора
Устав 4.2 Имеется постоянный аудитор

Раздел III

УСТАВЫ. НЕ ДОПУСКАЕТСЯ ОТЧУЖДЕНИЕ ДОЛИ УЧАСТНИКА ТРЕТЬИМ ЛИЦАМ

Глава 5
Отчуждение доли участника другому участнику допускается с согласия общества (общего собрания участников). В обществе нет ревизионной комиссии и постоянного аудита

Устав 5.1 Не одобряются крупные сделки
Устав 5.2 Одобряются крупные сделки

Глава 6
Отчуждение доли участника другому участнику допускается с согласия общества (общего собрания участников). В обществе создается ревизионная комиссия и одобряются крупные сделки

Устав 6.1 Нет постоянного аудитора
Устав 6.2 Имеется постоянный аудитор

Глава 7
Отчуждение доли участника другому участнику допускается с согласия участников общества В обществе нет ревизионной комиссии и постоянного аудита

Устав 7.1 Не одобряются крупные сделки
Устав 7.2 Одобряются крупные сделки

Глава 8
Отчуждение доли участника другому участнику допускается с согласия участников общества. В обществе создается ревизионная комиссия и одобряются крупные сделки

Устав 8.1 Нет постоянного аудитора
Устав 8.2 Имеется постоянный аудитор

Раздел IV

ПОЛОЖЕНИЯ ОБ ОРГАНАХ ОБЩЕСТВА

Положение о совете директоров для общества без ревизионной комиссии (9).
Положение о совете директоров для общества с ревизионной комиссией (10).
Положение о единоличном исполнительном органе (генеральном директоре) (11).
Положение о ревизионной комиссии (12).

Раздел V

ДОКУМЕНТЫ ОБЩЕГО СОБРАНИЯ УЧАСТНИКОВ

Глава 13
Внесение вопросов в повестку дня и выдвижение кандидатов в органы общества

Предложение о внесении вопроса в повестку дня общего собрания участников (13.1).
Предложение о выдвижении кандидата на должность генерального директора (13.2).
Предложение о выдвижении кандидатов в члены совета директоров (13.3).
Предложение о выдвижении кандидатов в члены ревизионной комиссии (13.4).
Уведомление о проведении общего собрания участников (13.5).
Письменное согласие кандидата на избрание в орган общества (13.6).

Уведомления совета директоров общества об отказе во включении предложенных вопросов в повестку дня и кандидатов в список кандидатур для голосования по выборам органов общества
Уведомление совета директоров об отказе во включении предложенного вопроса в повестку дня общего собрания участников (14.1).
Уведомление совета директоров об отказе во включении кандидата в список кандидатур для голосования по выборам единоличного исполнительного органа (14.2).
Уведомление совета директоров об отказе во включении кандидатов в список кандидатур для голосования по выборам членов совета директоров общества (14.3).
Уведомление совета директоров об отказе во включении кандидатов в список кандидатур для голосования по выборам членов ревизионной комиссии общества (14.4).

Протокол очередного общего собрания участников в очной форме. Объединяет журнал регистрации и опросный лист (15.1).
Протокол очередного общего собрания участников в очной форме. Применяются бюллетени для голосования (15.2).
Журнал регистрации участников общего собрания (15.3).
Опросный лист для голосования на общем собрании участников (15.4).
Протокол общего собрания участников в заочной форме. Увеличение уставного капитала за счет внесения участниками дополнительных вкладов (15.5).
Протокол общего собрания участников в заочной форме. Утверждение итогов внесения участниками дополнительных вкладов (15.6).
Бюллетень для голосования на заочном общем собрании участников. Увеличение уставного капитала за счет внесения участниками дополнительных вкладов (15.7).
Бюллетень для голосования на заочном общем собрании. Утверждение итогов внесения участниками дополнительных вкладов (15.8).

Глава 17
Варианты решений о распределении прибыли

Полный вариант распределения прибыли (16.1).
Средний вариант распределения прибыли (16.2).
Короткий вариант распределения прибыли (16.3).
Минимальный вариант распределения прибыли (16.4).

Раздел VI

ДОКУМЕНТАРНОЕ ОФОРМЛЕНИЕ ОТЧУЖДЕНИЯ ДОЛИ УЧАСТНИКА

Глава 17
Документарное оформление отчуждения доли участника третьему лицу с согласия общества

Уведомление общества участником физическим лицом об отчуждении им доли третьему лицу (17.1).
Уведомление общества участником юридическим лицом об отчуждении им доли третьему лицу (17.2).
Протокол общего собрания участников с вопросом о даче согласия общества на отчуждение доли участника третьему лицу (17.3).
Протокол общего собрания участников с вопросом о даче отказа общества на отчуждение доли участника третьему лицу (17.4).
Протокол общего собрания участников с вопросом о даче согласия или отказа общества на отчуждение доли участника третьему лицу (17.5).
Уведомление участника о согласии общества на отчуждение им доли третьему лицу (17.6).
Уведомление участника об отказе общества в даче согласия на отчуждение им доли третьему лицу (17.7).
Уведомление участника об отсутствии отказа общества в даче согласия на отчуждение им доли третьему лицу (17.8).
Требование участника физического лица о выкупе обществом принадлежащей ему доли (17.9).
Требование участника юридического лица о выкупе обществом принадлежащей ему доли (17.10).

Глава 18
Документарное оформление отчуждения доли участника другому участнику с согласия общества

Уведомление общества участником физическим лицом об отчуждении им доли другому участнику общества (18.1).
Уведомление общества участником юридическим лицом об отчуждении им доли другому участнику общества (18.2).
Протокол общего собрания у с вопросом о даче согласия общества на отчуждение доли участника другому участнику общества (18.3).
Протокол общего собрания с вопросом о даче отказа общества на отчуждение доли участника другому участнику общества (18.4).
Протокол общего собрания участников с вопросом о даче согласия или отказа общества на отчуждение доли участника другому участнику общества (18.5).
Уведомление участника о согласии общества на отчуждение им доли другому участнику общества (18.6).
Уведомление участника об отказе общества в даче согласия на отчуждение им доли другому участнику (18.7).
Уведомление участника об отсутствии отказа общества в даче согласия на отчуждение им доли другому участнику общества (18.8).
Требование участника физического лица о выкупе обществом принадлежащей ему доли (18.9).
Требование участника юридического лица о выкупе обществом принадлежащей ему доли (18.10).

Глава 19
Документарное оформление отчуждения доли участника другому участнику с согласия участников общества

Уведомление общества участником физическим лицом об отчуждении им доли другому участнику общества (19.1).
Уведомление общества участником юридическим лицом об отчуждении им доли другому участнику общества (19.2).
Уведомление участника о согласии участника на отчуждение им доли другому участнику общества (19.3).
Уведомление участника об отказе участника дачи согласия на отчуждение им доли другому участнику (19.4)
Требование участника физического лица о выкупе обществом принадлежащей ему доли (19.5).
Требование участника юридического лица о выкупе обществом принадлежащей ему доли (19.6).

Раздел VII

ТРЕБОВАНИЯ УЧАСТНИКА О ВЫКУПЕ ОБЩЕСТВОМ ПРИНАДЛЕЖАЩЕЙ ЕМУ ДОЛИ

Глава 20
Уставом общества не допускается отчуждение доли участника третьем лицам, а остальные участники общества отказались от приобретения доли участника

Требование участника физического лица о выкупе обществом принадлежащей ему доли (20.1).
Требование участника юридического лица о выкупе обществом принадлежащей ему доли (20.2).

Глава 21
Уставом общества отчуждение доли участника третьем лицам допускается с согласия общества или участников общества. Данное согласие не получено

Требование участника физического лица о выкупе обществом принадлежащей ему доли (21.1).
Требование участника юридического лица о выкупе обществом принадлежащей ему доли (21.2).

Глава 22
Уставом общества отчуждение доли участника другому участнику допускается с согласия общества или участников общества. Данное согласие не получено

Требование участника физического лица о выкупе обществом принадлежащей ему доли (22.1).
Требование участника юридического лица о выкупе обществом принадлежащей ему доли (22.2).

Глава 23
Общее собрание участников приняло решения, которые порождают у участников общества право требовать выкупа принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

Решение об одобрении крупной сделки

Требование участника физического лица о выкупе обществом принадлежащей ему доли (23.1).
Требование участника юридического лица о выкупе обществом принадлежащей ему доли (23.2).

Решение об увеличении уставного капитала

Требование участника физического лица о выкупе обществом принадлежащей ему доли (23.3).
Требование участника юридического лица о выкупе обществом принадлежащей ему доли (23.4).

Раздел VIII

ДОГОВОРЫ И РЕШЕНИЯ ОБ УЧРЕЖДЕНИИ ОБЩЕСТВА

Глава 24
Доли в уставном капитале учреждаемого общества оплачиваются деньгами

Договор об учреждении общества (24.1).
Протокол собрания учредителей (24.2).

Глава 25
Доли учреждаемого общества оплачиваются деньгами и иным имуществом

Договор об учреждении общества (25.1).
Протокол собрания учредителей (25.2).

Все компании ПАО «Компания «Сухой» АО «Гражданские самолёты Сухого» Комсомольский–на–Амуре авиационный завод имени Ю.А. Гагарина - филиал ПАО «Компания «Сухой» Новосибирский авиационный завод имени В.П. Чкалова - филиал ПАО «Компания «Сухой» АО «Российская самолетостроительная корпорация «МиГ» АО «ОАК - Транспортные самолёты» ПАО «Авиационный комплекс им. С.В. Ильюшина» ПАО «Воронежское акционерное самолётостроительное общество» ОАО «Ильюшин Финанс Ко.» ПАО «Туполев» Казанский авиационный завод им. С.П. Горбунова - филиал ПАО «Туполев» АО «Авиастар-СП» ПАО «Научно-производственная корпорация «Иркут» ОАО «Опытно-конструкторское бюро им. А.С. Яковлева» ПАО «Таганрогский авиационный научно-технический комплекс им. Г.М. Бериева» Нижегородский авиастроительный завод «Сокол» – филиал Акционерного общества «Российская самолетостроительная корпорация АО «Экспериментальный машиностроительный завод им. В.М. Мясищева» АэроKомпозит АО «Летно-исследовательский институт им. М.М. Громова» ООО «ОАК – Центр комплексирования» ПАО "ОАК" ООО «ОАК – Закупки» Mutilrole Transport Aircraft Limited SuperJet International Иркутский авиационный завод (ИАЗ) – филиал ПАО «Корпорация «Иркут» АО "КАПО-Композит" АО «АэроКомпозит-Ульяновск» ОАК Здоровье CRAIC ООО «ОАК-Девелопмент» Производственный комплекс № 1 – филиал АО «РСК «МиГ»

29 Января 2020 10 лет со дня первого полета российского истребителя пятого поколения Су-57
28 Января 2020 Завершился второй тур XVI Олимпиады по авиации для школьников
22 Января 2020 Будущие создатели лайнера CR929 защитили дипломы авиационных вузов России и КНР
20 Января 2020 АО «Авиастар-СП» посетил посол Республики Куба
20 Января 2020 В АО «Авиастар-СП» обсудили вопросы подготовки и привлечения высококвалифицированных кадров
17 Января 2020 50 лет назад состоялся первый полет фронтового бомбардировщика Су-24 с крылом изменяемой стреловидности
15 Января 2020 В АО «Авиастар-СП» выполнен монтаж интерьера на первом в этом году самолёте Суперджет 100
15 Января 2020 Стартовал отбор участников образовательной программы «Профильные техноотряды: промышленная элита 2035» в «Орленке»
15 Января 2020 Дальний противолодочный самолет Ту-142МЗ проходит испытания после планового ремонта в Таганроге
10 Января 2020 Ил-96-400М передан в цех окончательной сборки

18.02.2014

Автоматизация системы корпоративного управления с DIRECTUM

Пресс-релиз ОАК и компании DIRECTUM

В одном из крупнейших холдингов страны завершен проект внедрения системы электронного документооборота. Специально для «Объединённой авиастроительной корпорации» специалистами DIRECTUM разработан новый модуль «Корпоративное управление».

В авиахолдинге формирование эффективной системы корпоративного управления является одним из важных средств достижения стратегических бизнес-целей. Создание системы невозможно без использования современных информационных технологий, позволяющих осуществить:

строго регламентированное движение электронных документов корпоративного управления между ОАО «ОАК» и дочерними и зависимыми обществами (ДЗО);
прозрачность осуществляемых процедур и контроль исполнительской дисциплины;
формирование централизованного защищенного хранилища электронных документов корпоративного управления с соответствующим разграничением прав доступа к нему.

«В ходе развития бизнеса в Корпорации появилась необходимость модернизировать внутреннее информационное пространство, обеспечить централизованное хранение всех документов в электронном виде, быструю и удобную работу с ними, контроль сроков и качества исполнения решений», - рассказал Исполнительный Вице-президент ОАО «ОАК» А. В. Туляков.

Для организации процесса и принятия решения по выбору СЭД, поставщика системы и услуг по ее внедрению была сформирована комиссия, в которую вошли представители руководства Корпорации. Ей необходимо было оценить потенциальные возможности существующих на рынке ECM-систем, проектных команд по разработке и внедрению с учетом оптимального соотношения по цене, времени, качеству предоставляемых услуг.

«В первую очередь оценивалось наличие типового функционала, связанного с автоматизацией документооборота корпоративного управления с учетом требований российского законодательства в этой области. В действительности оказалось, что на рынке нет систем электронного документооборота, в которых реализован данный функционал», – комментирует Директор по корпоративному управлению ОАО «ОАК» С. Н. Коносов.

По результатам работы отборочной комиссии, предпочтение было отдано решению DIRECTUM. Анализ бизнес-процессов и проектирование системы началось в конце августа 2012 года.

Специально для ОАО «ОАК» был разработан новый модуль «Корпоративное управление», который ориентирован на работу с такими мероприятиями, как заседания Советов Директоров, Правлений, Комитетов, общие собрания Акционеров и обеспечивает следующие этапы жизненного цикла мероприятий:

планирование заседаний на корпоративный год;
подготовка и проведение заседаний;
контроль исполнения решений заседаний.

На сегодняшний день проект внедрения модуля «Корпоративное управление» СЭД DIRECTUM в ОАО «ОАК» завершен. Благодаря внедрению DIRECTUM в Корпорации были реализованы следующие задачи:

автоматизация документационного обеспечения процессов корпоративного управления, связанных с планированием, организацией и проведением корпоративных мероприятий ОАО «ОАК» и его дочерних и зависимых обществ (ДЗО);
контроль исполнения принятых решений и обмен информацией между участниками процессов в рамках единого электронного информационного пространства;
формирование централизованного хранилища электронных документов корпоративного управления, обеспечивающего поддержку информационной политики ОАО «ОАК» в области корпоративного управления и реализацию практики введения в курс дел новых участников процессов корпоративного управления;
отображение корпоративных мероприятий в общем календаре, обеспечивающем визуальную оценку количества и продолжительности мероприятий на период времени. Введение цветовой градации мероприятий в зависимости от стадии жизненного цикла мероприятия. Обеспечение гибкого управления объемом отображаемой информации в различных разрезах. Синхронизация с личным календарем MS Outlook;
контроль пересечений корпоративных мероприятий и их предполагаемых участников.

На сегодняшний момент в системе DIRECTUM работают не только сотрудники, ответственные за организацию и проведение заседаний коллегиальных органов управления (Департамент корпоративного управления, Корпоративный секретариат), но и участники этих заседаний, а так же исполнители принятых решений. Также планируется интеграция модуля «Корпоративное управление» DIRECTUM с системами электронного документооборота, используемыми в дочерних организациях, в части выдачи поручений по решениям, принятым на собраниях и заседаниях коллегиальных органов ОАО «ОАК».

«В январе 2014 года помимо ввода в промышленную эксплуатацию СЭД Directum модуля «Корпоративное управление» стартовал подпроект внедрения модуля «Directum: Делопроизводство» в части обработки входящих, исходящих и организационно-распорядительных документов, выдачи поручений и контроля их исполнения. По утвержденному плану реализуется подпроект внедрения модуля «Directum: Управление договорами», включающий в том числе и интеграцию с имеющимися в ОАО «ОАК» информационными системами 1С и Oracle Hyperion «, – рассказал директор ИТ-департамента А. Г. Тимошкин.

На 2014-2015 год запланировано внедрение системы управления тендерами, включая интеграцию с торговой площадкой, а также реализация возможности удаленной работы с документами при помощи мобильных устройств.

Другие события

Будущие создатели лайнера CR929 защитили дипломы авиационных вузов России и КНР

ГК «БизнесРешение» выбрана в качестве поставщика услуг по сопровождению корпоративных автоматизированных систем в холдинге АО «Спецремонт» в 2017 году в рамках закупки, размещённой на площадке zakupki.gov.

В холдинге АО «Спецремонт» в эксплуатации уже находятся несколько корпоративных автоматизированных систем, внедрённых ГК «БизнесРешение». Автоматизированы следующие области:

управление закупочной деятельностью;
управление денежными средствами и бюджетное управление (управление расходами);
централизованное управление запасами.

В начале 2017 года планируется запуск в эксплуатацию АС бухгалтерского и налогового учёта, а также системы централизованного управления исполнением контрактов.

Блок бухгалтерского учёта

В рамках второго релиза ЕКИ АСУ для АО «Спецремонт» был запущен в эксплуатацию блок бухгалтерского учёта. В результате запуска с начала 2017 года к работе в единой корпоративной системе управления подключились 24 дочерних предприятия холдинга «Спецремонт».

Создание ЕКИ АСУ для холдинга «Спецремонт» предусматривает унификацию бухгалтерского учёта, централизацию управления запасами, контроль за выполнением контрактных обязательств по ГОЗ, а также централизованное управление взаиморасчётами с контрагентами. К настоящему моменту большая часть запланированных областей автоматизирована.

2016

Релиз единой корпоративной интегрированной автоматизированной системы управления (ЕКИ АСУ)

ГК «БизнесРешение» объявила в ноябре о запуске первого релиза единой корпоративной интегрированной автоматизированной системы управления (ЕКИ АСУ) для холдинга «Спецремонт» в промышленную эксплуатацию. В рамках этапа был автоматизирован объект «Централизованное управление запасами», а также составлено техническое задание на второй релиз ЕКИ АСУ, завершение которого ожидается в конце декабря.

В результате внедрения предприятия холдинга «Спецремонт» перешли на ведение потребностей в закупке и согласование запросов на автоматизацию платежей с использованием единого справочника номенклатуры холдинга.

Был запущен процесс проведения инвентаризации с целью учёта в АС запасов предприятия и использования запасов дочерних организаций для покрытия потребностей холдинга.

Техническое задание на второй релиз ЕКИ АСУ включает автоматизацию двух объектов:

Бухгалтерский и налоговый учёт.
Централизованное управление исполнением контрактов.

В рамках автоматизации бухгалтерского и налогового учёта к настоящему моменту выполнено обследование методик учета и сформирована единая методология учета с использованием типовой конфигурации 1С: Бухгалтерия КОРП .

В рамках автоматизации управления исполнением контрактов планируется создание системы, позволяющей осуществлять планирование исполнения заказов, контролировать выполнение планов и своевременно принимать меры, направленные на выполнение задач планов в установленные сроки.

В целом, создание ЕКИ АСУ для холдинга «Спецремонт» предусматривает унификацию бухгалтерского учёта, централизацию управления запасами, контроль за выполнением контрактных обязательств по ГОЗ, а также централизованное управление взаиморасчётами с контрагентами.

Завершена оценка эффективности АС КУР на АО "Спецремонт"

В октябре завершена оценка эффективности АС "Корпоративное управление расходами" в АО "Спецремонт". Объектами автоматизации системы являются оперативное управление расходованием денежных средств и бюджетирование предприятия. АС охватывает более 30 предприятий холдинга по всей территории РФ.

По результатам оценки было сделано заключение об эффективном использовании добавленного в текущем релизе АС функционала:

получение сведений о суммах денежных средств, которые могут быть размещены на депозитах;
ведение учета денежных средств и платежей в соответствии с Федеральным законом 275-ФЗ.

Кроме того, были намечены дальнейшие пути развития АС в части объекта автоматизации "Бюджетирование дочерних обществ".

Введён в опытную эксплуатацию первый релиз ЕКИ АСУ для холдинга "Спецремонт"

Осенью 2016 года введён в опытную эксплуатацию 1-й релиз Единой корпоративной интегрированной автоматизированной системы учёта и управления (ЕКИ АСУ) в холдинге «Спецремонт ».

Настоящий релиз АС позволяет управляющей компании холдинга осуществлять централизованное управление запасами на складах дочерних обществ. Теперь дочернее общество может воспользоваться свободными запасами другого общества в составе холдинга для удовлетворения возникшей производственной потребности. С этой целью в управляющей компании поддерживается единый каталог номенклатуры предметов закупки и потребления предприятий холдинга. К системе подключено 25 дочерних обществ.

В целом, создание ЕКИ АСУ холдинга «Спецремонт» предусматривает унификацию бухгалтерского учёта, централизацию управления запасами, контроль за выполнением контрактных обязательств по ГОЗ, а также централизованное управление взаиморасчётами с контрагентами.

2015: Автоматизация корпоративного управления закупками в холдинге «Спецремонт»

Проект предполагал создание в холдинге автоматизированной системы (АС) «Корпоративное управление закупками ».

Цель создания АС - обеспечить контроль за закупками дочерних обществ и организовать централизованные закупки наиболее востребованной продукции.

АС предполагает следующий функционал :

В системе организован сбор и централизованное согласование потребности дочерних обществ в закупке продукции.
По каждому элементу потребности управляющая компания может выбрать организатора закупки: дочернее общество или управляющая компания.
Из согласованных элементов потребности непосредственно в АС формируются закупочные лоты.
Все договоры дочерних обществ на закупку продукции проходят согласование в управляющей компании.
При согласовании договора автоматически контролируется соответствие спецификации заключаемого договора составу сформированного в системе закупочного лота.
Система является полностью централизованной. Вся информация обрабатывается и хранится в единой информационной базе, управляемой ИТ-службой головной организации.
Доступ представителей дочерних обществ к системе организуется в виде web-интерфейса через интернет-браузер.
Ключевая нормативно-справочная информация ведётся представителями головной организации.
Создаваемая система интегрируется с системой электронного документооборота управляющей компании, в которой должны проходить согласование договоры дочерних обществ. Результаты согласования должны автоматически передаваться в основную систему.

АС рассчитана на 200 автоматизированных рабочих мест.

Применение АС позволило:

полностью предотвратить образование неликвидных запасов ТМЦ;
более чем в 2 раза ускорить оборачиваемость ТМЦ на предприятиях холдинга;
полностью и своевременно выполнить производственную программу 2015 года.

Мировой опыт свидетельствует, что лидерство индустриально развитых стран обеспечивается в первую очередь возрастанием роли наукоемких и капиталоемких отраслей, вертикально интегрированных структур, включающих в себя весь производственный цикл от инвестирования в НИОКР, создания опытных образцов до массового и серийного производства и реализации. Механизм их функционирования основан на умелом сочетании возможностей внутреннего стратегического планирования, рыночного саморегулирования и тесного взаимодействия с различными государственными структурами.

Рассмотрим три основных модели становления госкорпораций в таких государствах как США, Россия и Евросоюз.

Американская модель становления госкорпораций основана на активном использовании рыночных инструментов. Отличительной особенностью данной модели является отделение собственности от менеджмента: госкорпорации привлекают инвестиционные ресурсы на фондовых рынках, при этом собственники ресурсов – акционеры не принимают непосредственного участия в управлении, а делегируют эти полномочия наемным менеджерам. Основным механизмом создания интегрированных структур в США является проведение сделок слияний и поглощений с последующей реструктуризацией или диверсификацией бизнеса. Слияние или объединение интересов представляет собой объединение компаний, в результате которого они прекращают свое существование, и на их основе образуется новая компания, при этом владение и управление этой вновь созданной компанией осуществляется всеми сторонами участниками сделки. Поглощение или перехват контроля осуществляется путем покупки контрольного пакета акций или доминирующей доли участия в капитале, в результате чего покупатель получает полномочия на управление приобретаемой компанией с целью извлечения из ее деятельности экономических выгод.Американская модель обеспечивает высокую гибкость капиталовложений, быструю ответную реакцию на изменение конъюнктуры и интенсивное перераспределение ресурсов между секторами экономики.

Западноевропейская модель основана на непосредственном участии в бизнесе государства и банковских структур. В западной Европе, основными источниками инвестиционных ресурсов являются банки, эта специфика прослеживается практически во всех аспектах ведения бизнеса. При этом особо выделяется высокая доля акционерной собственности, приходящейся в Германии на банки и другие финансовые учреждения: примерно две трети всех крупных фирм включены в многоуровневые структуры, во главе которых стоят крупные банки, а в наблюдательные советы входят представители государственных органов.

Важнейшими особенностями формирования госкорпораций в Европе являются социальное партнерство и социальная ответственность. Государственные предприятия основаны на собственности, принадлежащей государству, которое передает имущество на праве хозяйственного ведения или на праве оперативного управления коллективам этих предприятий. В европейских странах является обязательным включение представителей трудового капитала в наблюдательные советы; госкорпорации неотъемлемы от государства, которое владеет крупными пакетами акций, имеет своих представителей в правлении, стимулирует и поддерживает координацию компании в отраслях; через банки формируются промышленные группы, специализирующиеся на ведении наукоемкого бизнеса,

Исходя из этого, в европейской модели рост капитализации не может служить единственным показателем синергетического эффекта, понятие эффективности рассматривается шире, с учетом экономических интересов различных групп участников корпоративных отношений.

Российская модель характеризуется доминирующим участием государства в капитале и в управлении госкорпорациями. Анализируя организационно-правовые формы, структуру капитала и органы управления создаваемых госкорпораций, можно выделить два варианта их построения: государственные холдинги и государственные корпорации.

Государственные холдинги представляют собой открытые акционерные общества с контрольным пакетом акций в уставном капитале и участием представителей власти в органах управления.

Государственные корпорации являются некоммерческими организациями, учреждаемыми РФ на основе имущественного взноса и создаваемыми для осуществления социальных, управленческих или иных общественных полезных функций. В настоящее время для целей развития наукоемких отраслей промышленности РФ созданы и структурно оформляются государственные корпорации «Ростехнологии» и «Росатом», идет процесс создания государственной корпорации «Роснанотех».

Отличительные особенности моделей корпоративного управления в США, России и Евросоюзе представлены в табл.1.

Таблица 1. Характеристики моделей корпоративного управления в США, Евросоюзе и России

Характеристика
Характеристика		Евросоюз
Субъекты управленческих отношений	Акционеры, менеджеры	Акционеры, менеджеры, работники, финансовые и государственные структуры	Государственные структуры, акционеры
Структура акционерного капитала	Пакеты акций распределены среди множества частных инвесторов	Пакеты акций сконцентрированы в руках банков и государства	Контрольный пакет акций находится в руках государства
Способ привлечения инвестиций	Высоколиквидный фондовый рынок	Банковский капитал, государственные инвестиции	Государственные инвестиции, выпуск акций
Цели функционирования	Удовлетворение интересов инвесторов	Удовлетворение общественных интересов	Удовлетворение общественных интересов, развитие наукоемких технологий
Показатели синергетического эффекта	Рост капитализации на фондовом рынке	Рост благосостояния общества	Рост благосостояния общества, улучшение научной среды

Опыт развитых стран свидетельствует о том, что госкорпорации способствуют развитию национальной экономики, обеспечивая наиболее эффективное использование капитала и ресурсов, двигают вперед научно-технический прогресс, поддерживая исследовательские центры и университеты, покровительствуют искусству, спонсируя музеи и организуя выставки.
Библиографический список

Наймушин В.Г. О роли интегрированных корпоративных структур в развитии экономики России // Экономический вестник Ростовского государственного университета, 2006, Том 4, №3
Попович Л.Г., Дроговоз П.А. Организационно-экономическое проектирование интегрированных научно-производственных структур в оборонно-промышленном комплексе РФ// Аудит и финансовый анализ, 2009, №1
Кашанина Т.В. Корпоративное право // М.: НОРМА-ИНФРА, 1999;Попович Л.Г., Дроговоз П.А. Организационно-экономическое проектирование интегрированных научно-производственных структур в оборонно-промышленном комплексе РФ// Аудит и финансовый анализ, 2009, №1
ФЗ РФ от 19 июля 2007г. №139-ФЗ «О Российской корпорации нанотехнологий»

Количество просмотров публикации: Please wait

Системы управления корпоративным контентом (ЕСМ)

Приведенное выше определение СЭД представляет собой перевод термина EDMS (Electronic Document Management System, система управления электронными документами), который широко использовался на Западе в 90-е годы. При этом в формулировке IDC уточнялось, что эти документы обычно хранятся в специальных хранилищах или в иерархии файловой системы. Типы файлов, поддерживаемые EDMS, включают текстовые документы, изображения, электронные таблицы, аудио- и видеоданные, Web-документы. К общим возможностям СЭД относятся: создание документов, управление доступом, конвертация и обеспечение безопасности данных. В начале нынешнего десятилетия AIIM (Association for Information and Image Management, наиболее авторитетная международная отраслевая ассоциация в области управления информацией и документами) ввела в обиход новое, широко используемое и общепринятое сегодня понятие:

Enterprise Content Management (ECM) -- управление корпоративным контентом (информационными ресурсами компании).

По формулировке AIIM, ECM -- зонтичный термин, он объединяет стратегии, организационные методы и инструментальные средства, используемые для сбора, ввода, администрирования, хранения, архивирования и доставки контента, относящегося к ключевым процессам организации. Развивая понятие ECM, аналитическая компания Gartner сегодня определяет его как стратегическую инфраструктуру и техническую архитектуру для поддержки единого жизненного цикла контента организации.

В рамках концепции ECM документооборот рассматривается как одна из задач обеспечения работы с корпоративной информацией. Сторонником данного подхода являются в основном западные разработчики. И хотя в России спрос на подобные технологии еще находится в стадии формирования, во многих отечественных СЭД уже реализованы различные компоненты ECM:

Управление документами,

Управление образами документов,

Долговременное хранение документов,

Управление потоками работ (Workflow),

Коллективная работа с документами.

Системы управления корпоративным контентом предназначены для решения критически важных IT-задач, связанных с управлением, хранением и интеграцией документов и другой неструктурированной информации, содержащейся в различных автоматизированных системах и бизнес-приложениях, использующихся на предприятии. ECM-технологии направлены на поддержку работы с данными различных типов и форматов на протяжении всего их жизненного цикла.Благодаря внедрению ECM-системы обеспечивается повышение эффективности работы организации, кардинально снижаются операционные издержки, повышается качество совместной работы сотрудников.

Основные функциональные возможности ECM:

· управление документами (Document Management) -- экспорт-импорт, контроль версий, безопасность и службы библиотек для деловых документов;

· управление образами документов (Document Imaging) -- захват, преобразование и управление бумажными документами;

· управление записями (Records Management) или, в соответствии с последним переводом стандарта IEEE 15489 (ГОСТ Р ИСО 15489-1-2007), “управление документами” -- долгосрочное архивирование, автоматизация политик хранения и соответствия нормам регулирующих органов, обеспечение соответствия законодательным и отраслевым нормам;

· управление потоками работ (Workflow) -- поддержка бизнес-процессов, передача контента по маршрутам, назначение рабочих задач и состояний, создание журналов аудита;

· управление веб-контентом (WCM) -- автоматизация роли веб-мастера, управление динамическим контентом и взаимодействием пользователей;

· управление мультимедиаконтентом (DAM) -- управление графическими, видео- и аудиофайлами, различными маркетинговыми материалами, например, флеш-баннерами, рекламными роликами;

· управление знаниями (Knowledge Management) -- поддержка систем накопления и доставки релевантной для бизнеса информации;

· документоориентированное взаимодействие (Collaboration) -- совместная работа пользователей с документами и поддержка проектных команд.

На российском рынке на сегодняшний день системы ЕСМ представлены достаточно широко. По данным исследований IT-рынков компанией DSS Consulting ведущими на рынке ЕСМ являются программные продукты:

DOCUMENTUM, OPEN TEXT, FILENET.

Понравилась статья? Поделитесь ей

Распечатать статью