Путин назначил врио губернатора новгородской области андрея никитина. Андрей никитин назначен врио губернатора новгородской области Никитин андрей сергеевич губернатор новгородской
Жители Новгородской области за три месяца успели сильно разочароваться во врио губернатора Андрее Никитине, который вместо решения насущных проблем пытается реализовать почти никому не понятные прожекты, говорят опрошенные «Клубом Регионов» собеседники. Наблюдатели, правда, не сомневаются в его победе на губернаторских выборах при низкой явке.
Новгородская область
Новгородская область
Эксперты не видят особой активности среди потенциальных участников губернаторских выборов в Новгородской области. Врио главы региона Андрей Никитин, по их словам, ведет себя так, будто он и не ждет выборов: он до сих пор «темная лошадка» для избирателей, а его потенциальные конкуренты ведут себя не как политическая оппозиция, а как сторонние наблюдатели.Главное
-
Политолог: заявление Поклонской об участии в выборах севастопольского губернатора согласовано с властями
Депутат Госдумы Наталья Поклонская допустила свое участие в выборах губернатора Севастополя. Она отметила, что это зависит не от нее, а от «решения руководства и настроя со стороны жителей Севастополя». По мнению социолога Павла Кудюкина, депутатство в Госдуме - хорошая стартовая возможность для участия в выборах губернатора. А политолог Максим Жаров полагает, что заявление Поклонской инициируют некие силы в федеральной власти, которые могут быть недовольны назначением нынешнего врио губернатора Севастополя Михаила Развожаева.Представитель «Голоса»: из Тюмени Шумков привез в Курганскую область грязные предвыборные технологии
Результаты закрытых соцопросов обещают врио губернатора Курганской области Вадиму Шумкову безоговорочную победу в первом туре. Политолог Александр Белоусов объясняет позиции Шумкова запросом на обновление и «ожиданием чуда». Представитель «Голоса» Михаил Кузовков полагает, что победу Шумкову обеспечивает его огромный, по сравнению с остальными кандидатами, предвыборный фонд, выдвижение не от «Единой России», а также административный ресурс. Но, несмотря на эти очевидные преимущества, Шумков также не отказывается и от использования «грязных технологий», добавил наблюдатель.Эксперт: перенос столицы ДФО во Владивосток не усилил позиции губернатора Кожемяко
Президент Владимир Путин подписал указ о переносе полпредства президента в ДФО из Хабаровска во Владивосток. С декабря прошлого года, напомним, Владивосток является столицей федерального округа. Эксперты отмечают, что пока Приморский край не получил какого-либо эффекта от нового статуса. Политолог Александр Огневский также сомневается, что перенос столицы ДФО во Владивосток как-либо усилил позиции губернатора Олега Кожемяко.Политтехнолог: новый мэр Череповца может стать будущим губернатором Вологодской области
В Вологодской области названы фамилии претендентов на пост мэра Череповца вместо Елены Авдеевой. Напомним, что губернатор Олег Кувшинников назвал ее в числе своих кандидатов на пост сенатора от Вологодской области. По мнению местных наблюдателей, Авдеева может уйти в отставку после выборов губернатора, которые состоятся осенью 2019г. По мнению политтехнолога Юлии Милешкиной, будущий мэр Череповца в перспективе станет и новым губернатором региона, поскольку в случае переизбрания Кувшинникова этот срок станет для него последним. А политконсультант Андрей Патралов напоминает, что главой Череповца в основном становились выходцы из структур «Северстали» и такая преемственность вряд ли будет нарушена.Эксперты: пассивность оппонентов Чибиса наводит избирателей на мысль, что все предрешено
Мурманская область вошла в число регионов, где прогнозируется низкая явка на выборах губернатора. Согласно опросам, проводимым для администрации президента, участие в голосовании намерены принять 30-35% избирателей. Эксперты напоминают, что выборы главы региона в 2014г. также проходили при низкой явке. По их словам, это связано с отсутствием конкуренции на выборах. Наблюдатели также сомневаются, что команда врио губернатора Андрея Чибиса будет работать с явкой, поскольку их устроит любая победа в первом туре.
Ранние годы и образование
Родился будущий губернатор Новгородского региона 26 ноября 1979 года в Москве. Однако его детские годы прошли в Миассе (Челябинская область) – его отец был одним из руководителей прессово-кузовного цеха на «УралАзе».По окончании одной из миасских средних школ Никитин отправился за высшим образованием в столичный университет государственного управления (ГУУ), где впоследствии защитил диплом (2001 г.) и перевелся в аспирантуру.
Спустя пять лет 27-летний Никитин успешно защитил научную диссертацию и стал кандидатом экономических наук. Темой его работы была «Стратегия организационных изменений в качестве инструмента эффективного управления».
Интервью Андрея Никитина в передаче «Звезда на звезде»
Однако на достигнутом Андрей не остановился и в 2007 удостоился престижной в мире экономики степени MBA Стокгольмской школы. Эти успехи отметили в руководстве ГУУ, и в 2008 он получил ученое звание доцента на кафедре организации и управления.
Бизнес и политическая карьера
Еще во время обучения в университете Андрей стал активно заниматься бизнесом. Так, в начале 2000-х годов он курировал юридические аспекты деятельности ООО «Блок Блэк». В 2001 году на его стратегические таланты обратили внимание в ООО «Теремок-Русские блины» и предложили должность гендиректора по развитию.Надолго Андрей там не задержался и спустя год стал отвечать за развитие бизнеса в ЗАО «Нефтегазинвест». Эта инвестгруппа на тот момент стремительно развивалась, свидетельством чему стало приобретение в 2002 году завода ОАО «Стеклонит». В новообразованной структуре Никитин получил должность гендиректора ООО «ТД Стеклонит». На этом месте Андрей Сергеевич проработал порядка пяти лет, параллельно сотрудничая с мебельной компанией ООО «КСИ» и ООО «Уралнефтегазстрой».
Глава АСИ Андрей Никитин: как начать собственное дело
Кроме того, с 2002 года Никитин числился в структуре бизнес-группы «Рускомпозит», где в период с 2009 по 2011 занимал привычную для себя должность гендиректора. Нужно отметить, что в какой бы компании ни появлялся Андрей, ее доходность резко возрастала.
Все это время Андрей Никитин состоял в некоммерческой госорганизации «Деловая Россия». В его компетенции находились вопросы молодежного предпринимательства и малого бизнеса. Также он являлся куратором многообещающего начинания «Качество дорог РФ», где разрабатывали план по покрытию дорог инновационным материалом.
Карьера Андрея сделала очередной виток вверх, когда он выиграл открытый конкурс и с одобрения президента РФ возглавил Агентство стратегических инициатив в 2011 году. Данная компания занималась улучшением национального инвестиционного климата и другими важными инициативами, начиная от внешкольного детского образования и заканчивая созданием инвестиционных лифтов для несырьевых предприятий с большим экспортным потенциалом.
За годы работы в этой правительственной организации он был отмечен медалью «За доблестный труд» и не раз удостаивался благодарности от президента Владимира Путина .
На этом фоне вполне закономерным выглядело решение президента назначить в 2017 году Андрея Сергеевича исполняющим обязанности Новгородского губернатора. За годы правления предыдущего губернатора Сергея Митина регион пришел к преддефолтному состоянию. Таким образом, молодому специалисту представилась возможность попробовать свои силы в политической ипостаси.
Андрей Никитин: личная жизнь, увлечения
Андрей Сергеевич женат и проживает с супругой в московской квартире. Она по специальности акушер-гинеколог и трудится в государственном медицинском учреждении.О себе Никитин говорит, что не умеет толком отдыхать, но любит вкусную пищу. Когда находится свободное время, читает исторические материалы о Древнем Риме и пишет научные работы. К концу 2016 года свет увидели шесть изданий под его авторством.
В молодости Андрей Никитин мечтал о мотоцикле. Свое давнее желание он исполнил, уже будучи главой АСИ. Правда, из-за постоянной работы выбраться куда-нибудь на любимом железном коне получается редко.
Считает себя технократом – человеком, убежденным, что управляющие кадры должны быть высококвалифицированными научно-техническими специалистами.
Андрей Никитин сейчас
В феврале 2017 года Андрей Сергеевич по указу президента занял должность врио губернатора Новгородской области. 
На одном из первых выступлений новоиспеченный глава региона рассказал, что области необходим новый, четкий и понятный имидж, а также привлечение креативных предпринимателей.
May 23rd, 2017
Исполняется ровно сто дней с того момента, когда А.С. Никитин стал ВРИО губернатора. Сто дней - срок не очень большой, чтобы в течении него успели произойти глобальные перемены, однако, вполне достаточный, чтобы у людей сформировалось личное отношение к новому ВРИО губернатора.
Я попросил своих друзей, людей известных в Новгородской области, ответить на два вопроса:
1 - Как вы оцениваете первые сто дней работы ВРИО губернатора А.С. Никитина?
2 - Какие надежды вы связываете с новым ВРИО губернатора А.С. Никитиным?
Своим мнением поделились: Антон Георгиев, Александр Жуковский, Дмитрий Гриненко, Дмитрий Игнатов, Елена Михайлова, Сергей Добровольский, Сергей Максименко, Станислав Попов.
Хочу поблагодарить своих друзей за то, что нашли немного времени и рассказали о своих ожиданиях от нового ВРИО губернатора Андрея Никитина. Высказал своё мнение и я.
Комментирует Антон Георгиев (предприниматель, меценат):
Мне нравится его конструктивный подход к делу. Он не играет на публику, а старается именно заниматься делами. Я возлагаю на него большие надежды, надеюсь, что он будет помогать региональному бизнесу и не мало сможет сделать для нашего региона.
Комментирует Александр Жуковский (политолог, социолог):
ВРИО вошел в регион с низким культурным и профессиональным уровнем инфраструктуры регионального, местного управления с завышенными патерналистскими ожиданиями населения, закрепленных субъективными особенностями предыдущего политического режима в Новгородской области.
Заметно, что А.Никитин в своих профессиональных, личностных качествах и устремлениях ориентирован на создание условий для развития в регионе с акцентами на проектное управление. Он реально пытается вовлечь регион в новую перспективную реальность, которая прежде всего связана с функциями СЕРВИСНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ процессов управления, но не само УПРАВЛЕНИЕ. Это, прежде всего, связано и заметно с привлечением потенциала экспертов АСИ, других организаций и учреждений России. Именно это обстоятельство и является на сегодня базовым недопониманием в отношениях нового ВРИО и ожиданиями квалифицированной части населения. От А.Никитина ожидали (ожидают) резких изменений самой инфраструктуры регионального местного самоуправления, однако, его акценты на не прямых управленческих деталях многих напрягают.
В вопросе акцентов на СЕРВИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ А.Никитин поступает совершенно объективно и верно, но именно это обстоятельство и напрягает некоторые среды в регионе. Отсутствие сервисных инструментов поддерживающих, развивающих эффективное управление и создало условия появления и утверждение в Новгородской области авторитарных методов и управления, закрепление в регионе отраслевых принципов управления из 19 века.
Ошибкой ИО в данном вопросе является не общее стратегическое направление его устремлений, а обстоятельства, показывающие, что в регион вводятся внешние сервисные инструменты (АСИ, др), но нет (не достаточно) активности сигналов по воссозданию созданию своих региональных инструментов, которые будут обеспечивать эффективное управление в повседневном режиме и по всему спектру регионального развития, органично встроенных в инфраструктуру управления.
Общественный диссонанс вызывают и новые привлеченные в регион кадры. Заметно, что они ориентированы на преимущественно проектные формы развития территории (кроме, возможно Колотиловой... ?), но эта в целом неплохая установка («кадровая прививка»), также противоречит ошибочным общественным ожиданиям (инерциями) - навести порядок в самом УПРАВЛЕНИИ регионом, а не на его частях (сервисных службах).
Хочется, чтобы А.Никитин выполнил свои настроения по развитию инфраструктуры сервисных служб, которые со временем вытеснят не эффективные средства, инструменты и принципы управления. Провел региональную реформу в управлении на принципах перехода от преимущественно сложившихся отраслевых принципах управления, к проектным и процессным. Для этого нужно создать соответствующую свою региональную сеть таких инструментов и не «подвешивать» регион в зависимость от таких продуктов и служб вне Новгородской области.
Комментирует Дмитрий Гриненко (общественник, создатель боровичского форума):
Оцениваю неоднозначно. С одной стороны, область избавилась от надоевшего всем хамоватого губернатора. ВРИО Никитин - молодой, в нём не чувствуется закостенелости, складывается впечатление, что он действительно хочет начать решать проблемы. И организованные им так называемые «стратегические сессии» по всей области тому подтверждение. С другой стороны, Никитин не заменил старую команду полностью, не пошёл на кардинальные кадровые перестановки. А ведь именно это было бы залогом будущих изменений. А чтобы сложилось личное отношение, нужно побольше видеть его в деле. То, что он победит на выборах (если будет в них участвовать), ни у кого, думаю, не вызывает сомнений.
Если в окружении Никитина, когда он станет полноценным губернатором, останутся люди из команды Митина, никаких надежд на улучшение я не ощущаю. Скорее всего, Никитину не удасться стать полноценной независимой фигурой, если вокруг него продолжат ошиваться мутные на мой взгляд личности типа И.Верходанова, И.Неофитова и им подобные. А они, скорее всего, продолжат. Я все надежда на улучшение ситуации в стране в целом, и регионе в частности, возлагаю на смену высшего руководства - президента и правительства. При существующем порядке несправедливого распределения ресурсов никакой сколько угодно молодой и умный губернатор кардинально ситуацию изменить не сможет.
Комментирует Дмитрий Игнатов (депутат Новгородской областной Думы):
Я пока воздержусь от оценок. Оценивать надо дела, а дел, на мой взгляд, нет пока. Как говориться "короля играет свита", но кадровая политика Андрея Сергеевича Никитина пока не ясна. В различных СМИ тиражируется тезис, что в Новгородской области развития не было, при этом 100 дней рядом с Никитиным были как раз те люди которые у Сергея Герасимовича Митина отвечали за развитие. У меня создается впечатление, что Андрей Никитин ведет себя как собственник бизнеса и для него Новгородская область как предприятие, которому необходимо дать развитие. Есть в этом одно большое "Но". Собственника бизнеса не выбирают, он - хозяин, а Андрею Никитину предстоит 10 сентября уже оценка со стороны жителей Новгородской области. Новгородцы полны надежд, что многое изменится к лучшему, но, поскольку мы слышим пока только слова, градус надежд постепенно падает.
Нужны реальные интересные федеральные проекты, которые дадут и рабочие места людям и работу малому бизнесу по обслуживанию этих проектов. Я надеюсь, что Андрей Никитин, используя свои связи на федеральном уровне, поможет многим новгородским предприятиям выйти на новые рынки. Я надеюсь повысится статус местной власти, которая сегодня полномочий имеет огромное количество, а ресурсов на их исполнение не имеет. Я надеюсь, что в управлении регионом будут молодые амбициозные люди. При этом, губернатору необходимо проявить огромную мудрость, чтобы не принижая значимость опытных управленцев, поставить на ключевые позиции молодежь, привлекать кадры из других территорий, но при этом развивать местных специалистов.
Комментирует Елена Михайлова (депутат городской Думы Великого Новгорода):
Александр Костюхин спросил моё мнение о первых 100 днях работы врио губернатора Новгородской области Андрей Никитин.
-- Первые 100 дней работы ВРИО я оцениваю как приметы совпадения личных карьерных планов Андрея Сергеевича с ожиданиями губернии. Он пробует на вкус инструменты и функции федеральной власти, справедливо не видя в Новгородской области вершины своей карьеры. А Новгородская область ждёт любой ценой - подкидную доску. Вон из болота с десятилетиями не решавшимися проблемами, вперёд к качеству жизни всех поколений именно на территории между Питером и Москвой - вот нам и Никитину общий желанный сценарий и «президентский тест» на управленческую эффективность.
Мои надежды на ВРИО - это надежды на рост темпа и воли решать вопросы населения. Ждать на жизнеобеспечение губернии подачек из Москвы - хороший сценарий, но есть лучше. Форсировать, навязывать, возглавлять тренды! Новгородская область, увы, подобна пробирке для опыта, нам исторически предписано быть территорией обкатки новых смыслов и технологий: с варягом Рюриком, с вечевым строем, с умением удерживать территории от Балтики до Урала, со способностью не задохнуться на задворках империи при открытом окне в Европу. Я ищу темпа и воли, поэтому уже предложила сценарий переговоров с Советом Европы для оздоровления транспортной системы города и проект медицинского международного форума под названием «У граждан прямая спина». Пока врио предпочитает работать с москвичами, а не с новгородцами, пока ему чужда бюрократическая культура своевременных ответов на их запросы, пока-пока-пока - есть надежда, что будет в путинском выдвиженце место не косности и самодовольству, а темпу и воле отвечать нуждам граждан.
Комментирует Сергей Добровольский (кандидат в Госдуму от партии «Парнас»):
Никак. Никакие.
Комментирует Сергей Максименко (политический деятель, партия «Яблоко»):
Оценивать пока нечего, не вижу пока ни политика, ни хозяйственника. Надежда на одно, хотелось бы, чтобы Господь поправил судьбу великой страны.
Комментирует Станислав Попов (политический деятель, движение «НОД»):
А надежды я связываю такие, что Никитин сможет стать тем позитивным временным участником системы, который запустит процесс компромисса всех частей системы. И тогда не разделяя, дать развитие каждому в своем направлении, во Благо всеобщего. Поживем - увидим!
Комментирует Александр Костюхин:
16 мая 2017 года, ВРИО губернатора Новгородской области Андрей Никитин высказал своё мнение на страницах газеты «Известия», в статье под названием «Ресурс соучастия».
Никитин рассуждал о том, кто определяет стратегию развития для российского региона и как вовлечь активных граждан в её реализацию.
Моё мнение заключается в том, что власть медленно но уверенно движется к банкротству страны, при этом предпринимая попытки разделить ответственность за свою провальную политику с народом. Сам народ бюрократия как и раньше старается удержать подальше от власти.
То есть, рулить по прежнему продолжают они, бюрократы, а ответственность за выбранный неверный путь - будет во многом возложена на народ. Никитин пишет, что в современных условиях надо бежать как минимум в два раза быстрее. Герман Греф уверен, что бежать надо в 5-10 раз быстрее.
Причём бежать так должно не только региональное руководство, но и все активные граждане. Наш ВРИО губернатора - молодой, но ранний. Он вероятно думает, что наши люди не знают русскую народную сказку «Лисичка-сестричка и серый волк». У нас - люди мудрые, власть научила их не высовываться. Поэтому они будут смотреть со стороны и ждать, когда ВРИО губернатора покажет им, на что он способен.
Наши чиновники считают, что народ у нас доверчивый и его можно обманывать бесконечно. Бюрократам повезло, что наши люди не очень любят копаться в истории, поэтому каждое новое поколение наступает на одни и те же грабли.
Если бы народ остановился на минуту и полистал страницы истории, он бы узнал, что ещё министр финансов Сергей Витте в XIX веке своими действиями разорял казну Российской Империи, предпринимателей Савву Морозова, Савву Мамонтова и других активных людей.
Своими же словами Андрей Никитин подтверждает, что власти верить нельзя: пять лет назад была принята стратегия социально-экономического развития Новгородской области до 2030 года. Аналогичные программы были разработаны и в районах.
Спустя пять лет, многие оценки ситуации в регионе, на основе которых и разрабатывалась стратегия - устарели. То есть деньги пошли, фактически, в мусорную корзину.
О стратегических ошибках, с которых началась работа ВРИО губернатора Никитина в нашем регионе, я уже писал ранее.
Власть хочет, чтобы народ бежал вперёд как можно быстрее, не останавливаясь и не оглядываясь, не имея возможности оценить ситуацию. Однако народ не хочет бежать - люди устали, они хотят остановится, перевести дух, посмотреть, на что способна власть, может ли она повести их за собой. Если власть неспособна вести за собой, чётко объясняя цели и приоритеты пути, тогда в народе начинается брожение - люди ищут собственный путь.
Со дня прихода Андрея Никитина в регион прошло сто дней. По озвученному Никитиным темпу, это время равно 200 дням, а если ориентироваться на слова Грефа, то скоро минет целых три года. Что же успел сделать за это время Андрей Никитин?
Как высказываются многие - пока ничего. Если Греф считает, что передвигаться с такими сверхскоростями под руководством политруков невозможно, то у Никитина политруки не только сохранили свои места, но и формируют новому врио губернатора команду.
Как же он собирается бежать с ними в два раза быстрее, если за митинскую десятилетку они даже ходить почти разучились?
Что касается общественных сессий, то, как я считаю, проведены они были исключительно с целью подготовки А.С. Никитина к предстоящим выборам, причём сделано это было за бюджетный счёт. Если раньше президент присылал своих ставленников с багажом бюджетных средств, за счёт которых можно было несколько улучшить ситуацию в регионе - то теперь вместо денег прислали людей, которые предлагают довольствоваться общественными сессиями.
В других регионах уже давно обучают команды профессионалов в Сколково, которые затем эффективно работают на местах, вовлекая в свою деятельность общественников. В Новгородской же области не то что губернатор или ВРИО губернатора, но даже ни один заместитель не доехал до Сколково, с целью хоть чему-то там научиться. Хотя управленческие команды моногородов обучаются там уже третий год. В нашей области 5 моногородов, но пока ни одна команда так и не прошла обучение.
За это время Кемеровская область обучила на базе Сколково уже 7 управленческих команд, Республика Татарстан - 6, Башкортостан, Ивановская и Нижегородская области - по 5 команд, Пермский Край и Челябинская область по 4 команды… Список можно продолжать и дальше.
Всего из 319 российских моногородов, остались необученными команды из 133. И 5 из них находятся в Новгородской области. Суть в том, что мы никуда не бежим, новгородские бюрократы даже не готовы учиться, в отличие от своих коллег из других регионов.
Сколково - это не только обучение эффективных команд, это ещё и перспектива получения моногородами статуса ТОСЭР, влекущее за собой федеральное финансирование. Двое всенародно избранных глав самых крупных моногородов нашей области, прошедших обучение в Сколково и подготовивших свои команды - отстранены от должности. При новых запущенный процесс замер - в Сколково не отправили никого. В настоящее время, от нашего региона на обучение в Сколково была отправлена только команда Парфинского района, в которую непонятно каким образом попал Дмитрий Вертков. Да и тот был через некоторое время снят с поста директора Агентства Регионального Развития.
Кстати, людей очень похожих на Богданова и Верткова видели за сотни километров от Сколково, в то время, когда сессия ещё не закончилась.
20 апреля, на выездном заседании Правительства Новгородской области в Боровичах, ВРИО губернатора назвал высказанную мной идею о создании туристического кластера в трёх районах - Боровичском, Окуловском и Любытинском - интересной и перспективной. Я высказался, что готов участвовать в реализации идеи как инвестор - однако, со мной так никто не вышел на связь. Единственное, Марк Вениаминович Масарский пригласил меня принять участие в организации предвыборного штаба А.С. Никитина - но я отказался.
Как я могу агитировать за человека, с которым лично не знаком и даже не знаю, что он собой представляет?
Людей, рассуждающих касательно ВРИО губернатора схожим образом со мной - в Новгородской области, как я полагаю, большинство.
Известные новгородцы, которых я попросил высказать своё мнение о первых 100 днях Андрея Никитина - высказываются очень осторожно. В основном комментарии в духе того, что 100 дней это очень маленький срок, а самому ВРИО губернатора кажется, что он нащупал взаимопонимание с жителями области.
В своей статье в «Известиях» Андрей Никитин так и говорит: кажется, нам удалось разрушить искусственную пирамиду, в которой власть и население разнесены по полюсам и находятся в непримиримом антагонизме. Это оказалось несложно, поскольку антагонизм этот во многом надуманный». Дальше Никитин заявляет, что задача власти - помочь людям жить, как они хотят. Не обеспечить, не гарантировать - а именно помочь. Предприниматели обычно говорят: нам помощь от власти не нужна, лишь-бы не мешали. Простые люди же говоят: «за что мы им деньги платим».
То есть получается, что чиновники ничего не будут обеспечивать, ничего не будут гарантировать, а будут только получать деньги?
Далее Никитин пишет, что он увидел людей, готовых многое сделать, если им немного помочь. Чиновники до Никитина приходили к выводу, что если есть люди готовые многое сделать - значит их нужно доить. Эта практика довела до того, что если в 90-х годах дети из благополучных семей хотели заниматься бизнесом, то нынешняя благополучная молодёжь хочет построить карьеру в госкорпорациях, а дети из бедных семей - стать представителями силовых структур.
ВРИО губернатора считает, что помогать надо сильным, он в этом уверен. Я тоже всегда был в этом уверен. Вот только политика нашего государства всегда строилась на принципе: отобрать у сильного и отдать слабому, осуществляя же подобное «перераспределение» бюрократия никогда не забывала о своей доле.
Правительство и сейчас продолжает за счёт бюджетных средств поддерживать производства, которые глубоко убыточны и нуждаются в срочной реструктуризации, если не в закрытии. Кого Никитин считает сильным и кому собирается помогать - об этом я пока ничего сказать не могу.
Далее ВРИО губернатора рассказывает новгородцам о том, что деньги из года в год вкладывавшиеся в ямочный ремонт дорог - расходовались неэффективно. Предлагает и своё решение дорожной проблемы: ремонтировать дороги более низкими темпами, зато качественно, так, чтобы хватило на долгие годы вперёд. Что же мешало поступать так ранее? Оказывается, мешало отсутствие общественного согласия.
Интересно, Андрей Никитин заблуждается сам, либо есть какие-то приближённые люди, которые посеяли в нём это ложное убеждение?
На протяжении долгих лет примерно то же самое, только в несколько иных словах, жители Боровичского района слышали от губернатора Сергея Митина. Только до Боровичского района очередь на строительство хорошей дороги так и не дошла…
Я считаю, что деньги выделялись на дорожное строительство в первую очередь тем районам, где их можно было без особых проблем «распилить» между заинтересованными бюрократами.
Если бы Никитин проанализировал расходование средств на дорожное строительство во время своего предшественника, он бы увидел, что деньги выделялись одним и тем же муниципальным образованиям. В итоге качественных дорог в области раз-два и обчёлся, нет их в тех районах куда они доходили, нет дорог и в тех районах, куда доходили лишь крохи.
ВРИО губернатора говорит: «Я убеждён, у нас нет и не будет других ресурсов, помимо тех, что мы сами создадим». Я же уверен в обратном: в бюджете достаточно денег для того, чтобы власть оказывала услуги качественно и в срок. И своей работой в исполнительной власти я это доказал. Посмотрим, сможет ли что-то доказать нам Андрей Никитин. Наши люди словам уже не верят, а реальных дел пока нет.
В оформлении материала использованы фото: архив клуба "Вечевой Колокол", ЖЖ Николая Подосокорского
Андрей Никитин, губернатор-инноватор-байкер February 13th, 2017
Куда только не прочили Никитина - молодого, успешного, всем своим видом демонстрирующего энергичность и эффективность.
В частности, его упорно сватали на место Улюкаева, в министры экономического развития РФ.
ВВП решил, что ещё рано. Пусть 37-летний Андрей сначала покажет себя "на земле".
Никитин - москвич, но жил и получал школьное образование в г. Миасс Челябинской области.
Окончил Государственный университет управления по специальности "Государственное и муниципальное управление". Защитил кандидатскую диссертацию на тему "Стратегия организационных изменений как инструмент эффективного управления (теоретико-методический аспект)".
С вузовских времён в бизнесе: замдиректора ООО "Блок Блэк", замгендиректора по развитию ООО "Теремок - Русские блины", директор по развитию ЗАО "Инвестиционная компания Нефтегазинвест", гендиректор ООО "Торговый дом "Стеклонит", гендиректор ООО ""Комплексные системы изоляции", гендиректор ООО "Уралнефтегазстрой", вновь гендиректор ООО "Торговый дом "Стеклонит", гендиректор ООО "Стеклонит Менеджмент", гендиректор ОАО "Тверьстеклопластик"
.
Всё это, замечу, в течении 9-ти лет. Копировально-множительная техника, блины, нефть/газ, стекловолокно, композиты и геосинтетические материалы.
В 2009-11 Никитин возглавлял холдинг "Рускомпозит".
Учредителями "Рускомпозита" до ноября 2009 года числились башкирский предприниматель Сергей Фахретдинов, у которого было 80 процентов управляющей компании, и Никитин, имевший долю в 20 процентов. Затем компания была продана кипрской фирме Steklonit Holding Limited
. В 2011 году в прессе об УК "Рускомпозит" сообщалось, что она "объединяет в своём составе две производственные площадки" - уфимское ОАО "Стеклонит" и ОАО "Тверьстеклопластик". Отмечалось, что в её состав входят также московский торговый дом ООО "Стеклонит Менеджмент", дочерняя организация ТОО "Стеклонит Менеджмент" (Казахстан) и представительство компании на территории Украины. Отмечалось также, что у Роскомпозита "налажены хорошие отношения с "Газпромом
", "Транснефтью", "Русснефтью", "Роснефтью
", "Лукойлом", "ТНК-BP", "Ритек" и "РЖД"
. Сообщали СМИ и о доходности компаний, в которых работал Никитин. Так, в 2009 году прибыль "Рускомпозита" составила 1,4 миллиона рублей, в 2010 году прибыль "Стеклонита" исчислялась 82,8 миллиона рублей, "Тверьстеклопластика" в том же году - 20,3 миллиона рублей
.
В марте 2011 года Никитин подписал соглашение о сотрудничестве "Рускопозита" с Федеральным агентством по делам молодёжи (Росмолодёжь), возглавляемым Василием Якеменко
. Согласно этому документу, компания должна была оказывать поддержку "молодым инноваторам" - участникам "Зворыкинского проекта" Росмолодежи. Кроме того, компания Никитина выступила партнёром молодёжного форума "Селигер-2011", "построив на его территории мобильные дорожные покрытия" из "инновационных материалов" (уложив плиты, которые используются для проезда колесной и гусеничной техники в условиях "пересечённой и заболоченной местности").
В мае 2011 года ВВП объявил о создании инкубатора инновационных бизнес-проектов "Агентство стратегических инициатив" (АСИ). В пику, в противовес "Сколково", любимому детищу незадачливого Медведа.
Сам Путин возглавил наблюдательный совет. Никитин, после прохождения открытого конкурса и утверждения Президентом, стал генеральным директором.
13 февраля 2017 года Путин ожидаемо назначил Никитина врио губернатора Новгородской области.
Андрей Сергеевич Никитин - исключительно путинская креатура, равноудалённая от олигархических, силовых и прочих групп влияния и не имеющая явных конфликтов с этими группами влияния.
Новгородская область лишь в качестве тренировочного полигона и (в зависимости от результатов) стартовой площадки.
О личной жизни Никитина сведений относительно мало. Известно, что он - байкер (клуб Bad Boyz Moscow), его жена - врач-хирург, родители - пенсионеры.
Никитин Андрей Сергеевич, губернатор Новгородской области.
Родился 26 ноября 1979 года в Москве, но до шестнадцати лет проживал не в столице, а в Челябинской области, в городе Миасс. Отец работал на «УралАЗ» замначальником прессово-кузовного цеха. Сейчас занимается скупкой б/у техники, ее ремонтом и последующей продажей. Дедушка Андрея Сергеевича (со стороны матери) проживает в Подмосковье, на своей даче.
После школы поступил в Государственный университет управления (ГУУ). Окончил его в 2001 г. Затем сразу поступил в аспирантуру. В 2006 г. защитил кандидатскую и стал кандидатом экономических наук.
В 2007 г. окончил Стокгольмскую экономическую школу, пройдя курсы повышения квалификации и получив степень ЕМВА.
Свою трудовую деятельность Андрей Никитин начал во время учебы в ГУУ. Еще до окончания ГГУ занялся бизнесом, в 2000-2001 годах занимал должность заместителя директора по организационно-правовым вопросам ООО "Блок Блэк". Затем работал заместителем гендиректора по развитию в ООО «Теремок-Русские блины».
Однако уже в 2002 году он сменил работу - перешел в ЗАО "Инвестиционная компания "Нефтегазинвест"". В этой структуре, основателем которой выступил предприниматель из Башкирии Сергей Фахретдинов, Никитин занял должность директора департамента развития (по другим данным - директора по развитию).
В 2002 году "Нефтегазинвест" купил предприятие по производству стекловолокна ОАО "Стеклонит" ("СТЕКЛОНиТ"), созданное на базе госпредприятия "Уфимский завод текстильного стекловолокна", производившего стекловолокно (стеклонить) и геосинтетику. Председателем совета директоров ОАО стал гендиректор ЗАО ИК "Нефтегазинвест" Сергей Фахретдинов.
А Никитин до 2003 г. работал гендиректором Торгового дома ОАО «Стеклонит». Через короткое время он временно покинул свой пост, перейдя в ООО «КСИ» (Комплексные системы изоляции), специализировавшегося на производстве и установке окон и дверей. Там работал до 2004 г. Потом вернулся в ТД ОАО «Стеклонит» на занимаемую ранее должность. С 2007 по 2009 гг. был гендиректором «Стеклонит Менеджмент». В 2008 г. - генеральным директором «Тверьстеклопластик».
В дальнейшем Никитин продолжил работать в компаниях, впоследствии упоминавшихся в прессе как составляющие холдинга "Стеклонит". С 2007 по 2009 год (приводились также данные, что с 2004 по 2008 год) он являлся генеральным директором ООО "Стеклонит Менеджмент", в 2008 году стал генеральным директором ОАО "Тверьстеклопластик", а в 2009 году - генеральным директором (управляющим генеральным директором) компании ООО "Управляющая компания "Рускомпозит"".
В 2009-2011 годах являлся гендиректором ООО "УК "Рускомпозит", принадлежащей кипрской компании Steklonit Holdings Ltd (по другим - непроверенным и недостоверным - данным ООО "УК "Рускомпозит" было продано кипрской фирме, у которой просто была доля акций в «Стеклоните»).
По сведениям прессы, учредителями "Рускомпозита" до ноября 2009 года (по другим данным - до 2010 года) числились Сергей Фахретдинов, у которого было 80 процентов управляющей компании, и Никитин, имевший долю в 20 процентов.
Затем компания была продана кипрской фирме Steklonit Holding Limited (указывалось, что она, в свою очередь, владеет долей в ОАО "Стеклонит". В 2011 году в прессе об УК "Рускомпозит" сообщалось, что она "объединяет в своем составе две производственные площадки" уфимское ОАО "Стеклонит" и ОАО "Тверьстеклопластик". Отмечалось, что в ее состав входят также московский торговый дом ООО "Стеклонит Менеджмент", дочерняя организация ТОО "Стеклонит Менеджмент" (Казахстан) и представительство компании на территории Украины. Отмечалось также, что у Роскомпозита "налажены хорошие отношения с "Газпромом", "Транснефтью", "Русснефтью", "Роснефтью", "Лукойлом", "ТНК-BP", "Ритек" и "РЖД". Сообщала пресса и о доходности компаний, в которых работал Никитин. Так, в 2009 году прибыль "Рускомпозита" составила 1,4 миллиона рублей, в 2010 году прибыль "Стеклонита" исчислялась 82,8 миллиона рублей, "Тверьстеклопластика" в том же году - 20,3 миллиона рублей.
Между тем в биографии Никитина, размещенной на сайте тверского отделения "Деловой России", упоминалась еще одна должность бизнесмена: сообщалось, что с 2005 по 2006 год он являлся генеральным директором ООО "Уралнефтегазстрой" - компании, осуществлявшей капитальный ремонт магистральных газопроводов.
В 2006 (по другим сведениям, в 2005) году Никитин в ГУУ защитил диссертацию по теме "Стратегия организационных изменений как инструмент эффективного управления (теоретико-методический аспект)", став кандидатом экономических наук. В 2007 году он получил степень EMBA (Executive Master of Business Administration) Стокгольмской школы экономики и в том же году стал доцентом кафедры теории организации и управления ГГУ.
По свидетельству СМИ в марте 2011 года Никитин подписал соглашение о сотрудничестве "Рускомпозита" с Федеральным агентством по делам молодежи (Росмолодежь), возглавляемым небезызвестным Василием Якеменко. Согласно этому документу, компания должна была оказывать поддержку "молодым инноваторам" - участникам "Зворыкинского проекта" Росмолодежи, названного в честь русского по происхождению ученого, изобретателя телевидения и электронных оптических приборов Владимира Зворыкина.
Также компания Никитина выступила партнером молодежного форума "Селигер-2011", "построив на его территории мобильные дорожные покрытия" из "инновационных материалов" (уложив плиты, которые используются для проезда колесной и гусеничной техники в условиях "пересеченной и заболоченной местности").
Никитин является членом разнообразных советов и фонов, в частности: Президиума Совета, занимающегося модернизацией экономики и инновационным развитием РФ, Комиссии при Президенте России по вопросам резерва управленцев и госслужбы, Президиума Совета, занимающегося стратегическим развитием и приоритетными проектами, Наблюдательного совета Фондов развития моногородов и промышленности.
Никитин - член общественной организации "Деловая Россия". По данным на 2011 год, он являлся председателем комитета по производству композитных материалов федерального межотраслевого совета "Деловой России", возглавлял комитет по молодежному предпринимательству, а также выступал координатором проекта "Качество дорог России". Примечательно, что той же "дорожной" тематикой занимался и член генерального cовета "Деловой России" Сергей Фахретдинов, являясь руководителем рабочей группы "Качество дорог России" и членом координационного совета по транспортной политике министерства транспорта РФ (во время резонансного конфликта по поводу строительства трассы Москва - Петербург через Химкинский лес Сергей Фахретдинов заявил: "Так или иначе, дело уже сделано, лес уже вырублен. Если мы будем опять возвращаться к альтернативному варианту, мы еще шесть лет потеряем").
По инициативе премьер-министра РФ Владимир Путина в мае 2011 года была создана новая автономная некоммерческая организация - Агентство стратегических инициатив (АСИ), целью которой была объявлена поддержка проектов и инициатив "среднего бизнеса". Управлять АСИ должен был наблюдательный совет во главе с Путиным. В СМИ новую организацию сразу назвали конкурентом наукограда "Сколково" - проекта по поддержке инноваций, инициированного президентом РФ на то время Дмитрием Медведевым.
Заявки на участие в конкурсе на замещение поста главы АСИ подали примерно 2400 человек. По итогам нескольких туров конкурсной комиссии пришлось выбирать из 25 человек, но считается, что окончательное решение было принято непосредственно Путиным. Некоторые участники прошедшего конкурса намекали на то, что выборы проходили "не сильно открыто", и что "некоторые конкурсанты" заходили на них "через вип-комнаты".
В июле 2011 года было объявлено, что генеральным директором АСИ станет Никитин. По сведениям прессы, его назначение лоббировала "Деловая Россия", что подтверждал и президент организации Борис Титов. Заместителями Никитина стали: президент консалтинговой группы "Нэо центр" Артем Аветисян (направление "Новый бизнес"), гендиректор группы "Метавр" Дмитрий Песков (направление "Молодые профессионалы"), директор государственного образовательного учреждения "Учебно-методический центр по информационно-аналитической работе" Владимир Яблонский (направление "Социальные проекты").
Несмотря на то, что после оглашения результатов конкурса сам Никитин о "Рускомпозите" говорил как о пройденном этапе (буквально: "компания, где я теперь уже работал"), в прессе он продолжал фигурировать как "генеральный директор агентства (генеральный директор ООО "Рускомпозит")".
Новоизбранное руководство АСИ заявило, что у организации, которая выступит всероссийским "инкубатором" бизнес-проектов, "нет ни копейки" из государственного бюджета. Говоря об источниках финансирования, сам Никитин заявлял, что "скорее всего, это будут деньги крупного бизнеса" ("Деньги на развитие проектов будут давать те институты развития, которые сегодня в стране уже существуют", - отмечал он). В то же время издание Slon.ru отмечало, то АСИ получит 100 миллионов рублей "в виде безвозмездной помощи для разворачивания работы" от банка "ВТБ" (госдоля 75,5 процента), а в дальнейшем будет существовать за счет спонсорских средств в 100-200 миллионов рублей ежегодно. Тем не менее, в августе 2012 года стало известно, что АСИ получит 500 миллионов рублей из государственного бюджета, которые будут выделены в три этапа: в 2013 и 2014 годах на счет агентства поступит по 200 миллионов, а в 2015 году - оставшиеся 100 миллионов рублей. Никитин пояснил, что эти деньги являются имущественным взносом государства, который был прописан в распоряжении Владимира Путина о создании АСИ. Уточнялось, что первоначально этот взнос планировался в виде здания, которое должно было занять агентство, однако предложенные Росимуществом варианты не устроили руководство АСИ, поэтому было решено продолжить аренду помещения на полученные средства.
Как заявил А.Никитин, часть денег помимо содержания агентства, бюджет которого на 2012 год составил 400 миллионов рублей, могло пойти на поддержку ряда социальных и образовательных проектов.
13 февраля 2017 года Президент России Владимир Путин, приняв отставку губернатора Новгородской области Сергея Митина, назначил Никитина исполняющим обязанности губернатора.
Никитин награждён медалью Правительства Москвы «За доблестный труд», имеет благодарность Министерства промышленности и торговли РФ и благодарность президента. По неподтвержденным данным награжден медалью «За заслуги перед Отечеством» второй степени.
Женат. Жена акушер-гинеколог (по другим данным - хирург) в государственной больнице. Детей нет. Никитин очень любит вкусно поесть, про себя говорит, что настоящий гурман. Очень интересуется историей, особенно любит читать литературу про Древний Рим и Византию. Читает также публицистическую и научную литературу.
Из высказываний :
«В современных условиях нужно вести себя так, как Алиса из книги Льюиса Кэрролла: бежать как минимум в два раза быстрее, чтобы просто двигаться, а не стоять на месте».
"До сих пор все основные вопросы инновационного развития решали умные чиновники, это была сфера бюрократического регулирования. НТИ должна создать условия, где частные деньги будут важнее государственных и мы верим, что проекты с частными инвестициями будут эффективнее. Просто раздавать деньги государства самая неэффективная стратегия. Должны появиться "умные" стратегии управления развитием, практики совместных инвестиций, совместных фондов.... Самый главный вопрос не в деньгах или красивой документации. Любой документ, который мы напишем, будет еще одной "стратегией" в ряду множества уже принятых и не работающих дорожных карт. Группа единомышленников важнее стопки бумаг. Поэтому нужна сеть ярких лидеров с разделяемым видением и ценностями из сфер бизнеса, науки и государственного управления..."
"Ряд документов, по которым мы до сих пор работаем, существует с 1991 года. Весь ненужный груз бюрократии надо выбросить на помойку. Если губернатор декларирует, что хочет развивать предпринимательство, создавать рабочие места, увеличивать налоговую базу, то он первым должен думать о снятии лишних бюрократических барьеров. Но так как эта работа ведется не везде, пришлось разрабатывать целевые модели и внедрять их на правительственном уровне".
Увлечения
"Я не так давно стал ездить на мотоцикле. Вот первый раз решил попробовать на дальнее расстояние. А потом - хотелось без пробок, с легкими мыслями и с ветерком. Я лет 10 мечтал купить мотоцикл. А купил только сейчас, когда стал работать в АСИ".
Член байк-клуба Bad Boyz Moscow.
Материал подготовлен на основе информации из открытых источников